1996年9月，呼和浩特市物资集团总公司新老总张世荣兴匆匆去上任。楼道里满是污水和废纸，人得踩在半砖上走，像过小河那么跳来跳去。一进办公室，查了一下帐，从1994年全面进入市场经济后，到1997年几年间，累计亏损6509万元。
事业冷了，公司冷了，都不可怕，最可怕的，就是人心也冷了。上班时间早已超过一个多小时，自行车棚里只有十多辆车子。上访者蜂涌而至，他接待了81个。
张世荣是共产党员，共产党员的使命使他睡不着觉。他想，任何一个共产党员遇到了这种情况，都得想办法去改变，否则，你就别当共产党员。
借了15万元，首先得把办公楼整一整，刷一刷，有了个可以上班的地方。他利用星期天，连续开了十一个座谈会。这个单位老干部可是不少，有一位参加过长征的老红军，抗日战争前参加革命的十多个，解放战争前参加革命的80多个。他们想说什么就说什么，其实，张世荣就想听人们说心里话。
十一个座谈会开过后，张世荣心里通明通亮：他们需要一个好人当家，需要一个硬骨头做主，需要一个敢做敢为的人来做决断。
新经理的第一道令是：谁中午喝酒，谁就别来上班。下午，一位副总经理浑身酒气汹汹前来上班。他不认为新经理的第一道命令中包括自己这一级。张世荣说：“你回去吧。”那位副总只好垂着头回去了。
物资集团穷，可是，物资集团还有大量债权呢，数字多达3900多万元。有业务往来欠的，有个人欠的。成立了强大的清欠队伍，有债务的经理每月只发80元生活费……问题可就闹大了，晚上，还打匿名电话给张世荣的妻子：我们欠公款欠十来年了，没人管，他管，是不是想出点事呀？
还有两个经理，用30万元人民币买了两套住房，那时候，30万可就是个大数了。
但也有一天，闯进一个人来，说：“你这么有骨头，我钦佩你。”
……前前后后，处理了一批干部。连上级都私下里对张世荣说：“你那个单位复杂，别太认真了，别出了什么事。”
张世荣认为，什么事也出不了。你只要出自公心，行得正走得端，不做亏心事，就不怕半夜鬼叫门。
元旦发苹果，办公室主任给张世荣多扛回一筐来，张世荣立刻沉下脸来，非常肯定地说：“这一筐苹果你立刻给我拿回去。”
有人晚上前来拜访，临走，在桌子上留下5000元，张世荣脸一沉，说：“拿走。否则，我就交到纪检委去。”
过年了，有一对生活非常困难的老夫妇送来酒和烟，价值300元，张世荣买了500元的东西送回去。
职工们发现，新来的经理是个好人。
企业开始有了转机：清回欠款1600多万元；补发工资230多万元；解决经济案件48个；还银行贷款450万元；给离退休人员交了社保；安置分流人员1141人；为职工解决住房390套。
物资集团所属建化公司总资产2528万元，总负债4200万元，包袱沉重，但这个公司有仓库占地8万平方米，地处城郊结合部，又有铁路专用线，有一定的优势，1997年，总公司将这个公司作为试点，实行先分离后改组，以公司仓库中最有价值的资产与职工股结合，组建了“同创物贸有限公司”，一年后，分离出来的新公司盈利20多万元。
金属回收公司总资产1272万元，负债600多万元，1997年组建了“呼和浩特市金属材料再生利用公司”，年创利30多万元，成为新的经济增长点。
物资集团公司以超前意识大刀阔斧进行企业转机建制，按公有制实现形式多样化的原则，对全系统各企业采取多种办法进行重组，使呼和浩特市最困难的企业绝处逢生。
日前，张世荣郑重宣布：从自己做起“买断工龄”，以后，让职工选自己的总经理。这一行动在呼和浩特引出不小的反响。张世荣说：“职工有权选自己的当家人，选出来的当家人才能真正为职工、为企业负责。当然，我相信自己能选得上。”
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